Mandos Intermedios. Puesto clave dentro de un hotel
- yoimpulsohoteles
- 24 nov 2020
- 2 min de lectura
Actualizado: 9 dic 2020
¡Conviértete en un líder!
«Un líder es cualquiera que pueda darnos el apoyo y la dirección que necesitamos para conseguir nuestra meta».
No hay un molde para ser buen líder aunque puedes trabajar en las habilidades clave desde este momento para conseguir desarrollar todo tu potencial.
A los mandos intermedios les corresponde la tarea de velar por el funcionamiento de un área de un hotel. Por este motivo, combinan habilidades de liderazgo con habilidades organizativas, ya que es a ellos a quien les corresponde optimizar procesos y gestionar a la plantilla.
El verdadero líder es quien potencializa las capacidades de su equipo y hace brillar a su gente. Nelson Mandela
¡Transfórmate en un líder!
Sin duda hay que enfrentarse al autoconocimiento para poder entender a todos y cada miembro de tu equipo y no juzgar sus debilidades alabando y potenciando sus virtudes. No podrás avanzar sin una buena y profunda mirada al espejo. En ocasiones nos da vértigo, duele y dejamos de indagar o simplemente ponemos excusas para no vernos.
Un buen líder debe conocer tanto sus habilidades como debilidades y ser consciente de fortalezas y limitaciones.
No es sólo conocerse, es aceptar tus debilidades y tomarlas como oportunidades para transformarlas en fortalezas y complementarte con tu equipo. No existe el perfil perfecto que todo lo tiene pero existe la combinación perfecta de profesionales para conseguir equipos de alto rendimiento.
Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas, Madre Teresa de Calcuta
Existen técnicas diversas para conocerte y conocer a tu equipo como los informes DISC, una manera rápida de pasar por la fase de autoconocimiento y aceptación de virtudes y debilidades.
TOP 5 habilidades:
1. Autoconocimiento
2. Actitud positiva
3. Habilidades de comunicación
4. Capacidad para tomar decisiones
5. Atención Flotante
Mi aprendizaje para tÍ
No puedes acompañar a nadie donde tú no has ido. Enric Corbera
Si no has aceptado tus propias debilidades y has experimentado las dificultades de superarlas y mejorarlas a la vez de potenciar tus habilidades naturales, seguirás juzgando las debilidades de tu equipo y no podrás ayudarles a potenciarse.
Lectura recomendada:
El Nuevo Manager al minuto
Ken Blanchard y Spencer Johnson
Resumen
Análisis rápido y conciso de El nuevo mánager al minuto de Ken Blanchard y Spencer Johnson, la versión revisada y actualizada de su obra maestra El ejecutivo al minuto, obra de cabecera de los líderes de todo el mundo. Si quieres descubrir en un tiempo récord cómo convertirte en un líder capaz de lograr un rendimiento excepcional y al mismo tiempo preocuparte por tus empleados.
Autor recomendado:
Kenneth H. Blanchard es un experto en liderazgo y gestión reconocido a nivel internacional. Nace en el estado de Nueva York, y cuenta con una licenciatura en Administración y Filosofía, un máster en Sociología y un docto- rado en Administración por la Universidad de Cornell. Es miembro del National Training Laboratories (NTL), un instituto de formación en psicología comportamental fundado por Kurt Lewin (psicólogo estadunidense de origen alemán, 1890-1947) en 1947, y también es profesor de Liderazgo y Comportamiento Organizacional en la Universidad de San Diego, en los Estados Unidos.
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